如果把企业网站当做一个企业办公的场所，事实上也有很多用于办公的网站，这些网站办公系统一般都是收费，而用起来，事实上，都不如一个微信有效果，而且对于中小企业来说，这样的网站其实就是一个摆设。

我们再想象一下，如果把企业网站当做一个宣传的渠道，作为媒体对待，在传统的企业运营机制中，购买原材料，加工成成品，然后卖出去，基本上就完事了，官方网站想要宣传什么，而事实上，大多数企业网站更新速度缓慢，甚至很少更新。除非一些网站打算优化一下，才需要加入大量的内容。

那么，转来转去，企业网站到底怎样利用起来，更有效果呢?我们觉得，还是回归企业自身需要更为妥帖，具体的说，把网站当做一个产品，一个能够赚钱的产品，直白的说，就是用企业网站给企业带来效益，而其他的功能，都是附属的，甚至可有可无，一个不能创造效益的网站，早晚会被打入冷宫，不受待见的。

我们知道，一个企业能够生存下来，靠的是产品过硬，什么叫产品过硬呢?小米创始人雷军曾经说过：用户用了小米手机之后，是否产生尖叫;用用户用了小米手机之后，是否会推荐给你的朋友……这就是对企业产品过硬的最好诠释，那么，网站运营过程中，如何体现这种“产品过硬”呢?

一、用营销思维运营网站

现在大多数的企业对营销型网站特别感兴趣，因为在企业的运营模式中，投入和产出是紧密相关的，我花了多少钱，然后挣了多少钱，二者的差就是利润，如果利润高，我继续做，如果是负数，这个产品就会被下线，这是一个很简单的道理。

营销型网站，直白的说，就是为企业赚钱服务的，网站运营过程中，完全以产品为中心，从网站建设到网站推广运营，都是以产品为中心点，通过把企业产品独到之处告诉用户，从而达到卖出产品的目的。

二、有团队运营

如果运营一个网站找一个网管，那么，而且网管不仅要维护网站，还要去管理企业内部办公设备，这样的网站运营与其说是运营，不如说是保持打开状态而已。

运营网站需要团队，而且团队的分工有着显著的差别，企业生产产品，通过网站卖出去，这就导致了运营模式的改变。

过去的企业运营，从产品角度来说，是标准化、规模化生产产品;从运营角度来说，是大规模生产和销售;从与用户的关系来说，是先有产品后有用户。在这个环节中，企业根本不关心产品卖到哪里去，用户的感受如何……

互联网是一个追求个性化的时代，在产品过剩的年代，用户越来越理性化，而通过网站营销，团队运营的一个重要的策略那就是对用户有一个清晰的掌握，这在传统企业运营理念中是一个突破，也是一个趋势。

三、网站运营要与企业吻合

有了网站，有了互联网，想要获得成功，就必须颠覆才能成功，持有这种思维的人大有其在，而其实，互联网远远没有我们想想的那么复杂，也没有我们想的那么简单，任何一个新的运营模式，都需要接地气，而并非空中楼阁，这里我们可以总结一下：

1. 互联网公司不会颠覆传统行业，反而传统行业在习惯互联网后更容易颠覆互联网公司。

2. 不要害怕门口的野蛮人，举个例子，狼晚上叼走的都是病羊，或者是被挤到外围的身不强力不壮的羊。

3. 传统行业要把产品做完，不要把产品出厂视为结束，不要把卖给客户当做闭环。